無名で弱小の会社でも大丈夫!儲かる仕組みの作り方

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ひなた

直登さん!僕の会社みたいに無名で弱小の会社でも利益を出し続ける方法を教えてください。


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小長谷直登

おやおや、ひなた君。急にどうしたの?


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ひなた

実はマーケティングを勉強したくてマーケティングの本を読んでいるんですが、難しくて挫折しちゃいました。


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小長谷直登

なるほど。マーケティングの本は難しい理論ばかりで、頭に入ってこないよね。でも心配しないで。儲かる仕組みの作り方はシンプルだから。


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ひなた

そうなんですね!儲かる仕組みはどこからやればいいんでしょうか?

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小長谷直登

まずはそもそもマーケティングの本質は何なのか知ることだね。

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ひなた

マーケティングの本質ですか?見せ方とかですかかね?

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小長谷直登

それもマーケティングの要素だけど、マーケティングの本質は「利益が残る仕組みを作ること」なんだ。


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ひなた

え?仕組み?全自動ロボットにやらせて人件費カットして利益率アップみたいなものですか?


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小長谷直登

極端に言えば正解かな。仕組み化すれば少ない労働力で生産性が上がるよね。つまり、利益率アップにつながるんだ。


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ひなた

へぇ〜。でも、うちみたいな無名で弱小の会社にそんなことできるんですか?設備作るの高そうです。


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小長谷直登

もちろんできるよ。


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ひなた

どうやって始めればいいんでしょうか?


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小長谷直登

まずは、6つの戦略原則を押さえることが大切だね。


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ひなた

6つも!?覚えられるかな…


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小長谷直登

大丈夫、一つずつ見ていこう。まず、原則1は「本当の顧客は誰か」を知ること。

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ひなた

顧客ですか?いきなり難しそうです。

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小長谷直登

なーに。ひなた君の会社にもお客さんがいるよね?

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ひなた

はい、少ないけど有難いことにいます。

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小長谷直登

そのお客さんがなんでひなた君の会社と取引をしているか理解してるかな?

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ひなた

え!?なんでだろう。

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小長谷直登

こう言っちゃ悪いけど、他にも近いことができる会社は絶対あると思うんだ。それなのになんでわざわざひなた君みたいな小さい会社に依頼しているんだよね?

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ひなた

言われてみればわからないですね。

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小長谷直登

お客さんに何でうちと取引してくれているあ聞いたこともないよね?

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ひなた

そうですね。

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小長谷直登

まずはお客さんに聞いてみるといいよ。最初は本音は言わないかもしれないけど、お客さんのところに通っているうちに打ちとけて本音を漏らすはずだよ。

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ひなた

なるほど!今度聞いてみます!

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小長谷直登

あれこれ脳内会議をするよりも、実際にお客さんと会って話すことが大切。経営がうまくいっている中小企業の経営者こそ、よくお客さんと会っているんだよ。

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ひなた

やってなかったですね…

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ひなた

でも、会いに行くのって時間がかかりそうですね。お客さんにWEBでアンケートを書いてもらうのはダメですか?

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小長谷直登

アンケートだとお客さんが表面的なことしかかないこともあるよね。本音は言わないと思うよ。

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ひなた

たしかに。ある程度関係値がないと書いてくれなさそうです。

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小長谷直登

そうだね。大事なのは、お客さんのことを人としてどんな人なのか知ること。どんなライフスタイルなのか?どんなことに困っているのか?どんな趣味嗜好があるのか?とかね。

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ひなた

なるほど、身内のように知ることですね。

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小長谷直登

そうそう。そのお客さんのことを他己紹介するとしたら、400文字くらいで説明できるくらいお客さんのことがわかれば、理想的だね。

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ひなた

400文字かぁ。ちゃんと良く知らないと400文字は書けないですね。

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小長谷直登

そこまで書ければ、本当にターゲットにするべきお客さんが誰なのか見えてくるんだ。

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ひなた

へぇ〜。でも、なんでそこまで考えないといけないんですか?

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小長谷直登

それは本当に来てほしいお客さんに来てもらいたいからだよ。

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ひなた

なるほど、本当に来てもらいたいお客さんが来るとどうなるんですか?

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小長谷直登

例えば、ひなた君は将来居酒屋を経営したいって言ってたよね?

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ひなた

はい。僕居酒屋もやりたいです。

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小長谷直登

居酒屋なら常連さんを増やしたいよね?

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ひなた

そうですね!

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小長谷直登

常連でお店が埋まれば、売上も安定するよね?

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ひなた

そうですね!常連さんが来てくれた方が無駄な気遣いもしないし、オペレーションも楽そうです。お客の好みもわかっているので客単価も上げられそうです。

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小長谷直登

だよね!常連さんで溢れるお店にしたいなら、ターゲットを決めてお店のコンセプトを決めると、濃いファンが付きやすいよね?

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ひなた

濃いファンですか?

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小長谷直登

例えば、蒙古タンメンとか二郎系って濃いファンが多そうだよね。

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ひなた

たしかに。僕は二郎が好きで二郎の近くに家探すくらい好きでしたから。

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小長谷直登

なるほど(笑)ならなおさらコンセプトが大事だってわかるよね?

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ひなた

わかります!

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小長谷直登

コンセプト=ターゲット=自社だけの強みが見えてくるよね?

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ひなた

そうですね。ラーメン屋の話でイメージできました。

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小長谷直登

そしたら、そのコンセプトを一言でまとめることだよ。文字なら15文字以内、人に説明するなら10秒以内で説明できる一言のコンセプトにまとめるんだ。

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ひなた

一言ですか…長く語るのは得意なんですが…

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小長谷直登

ちなみに二郎系のコンセプトはなんだと思う?

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ひなた

え!なんでしょうか?爆盛りラーメンとか?

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小長谷直登

さっき調べたら「学生の腹を劇的に満たす一杯」だって。

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ひなた

おー!なるほど!確かに僕は学生の時から助けられてました!

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小長谷直登

二郎系のコンセプトを聞いてターゲットがイメージできたんじゃない?

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ひなた

そうですね。大学生の頃の自分ですね!25歳になった今もたまにいきますけど(笑)

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小長谷直登

二郎系が好きそうな人がどんな人となりなのかも、ひなた君ならわかるんじゃない?

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ひなた

たしかに僕なら言葉にできそうです。

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小長谷直登

15文字の言葉にできたら、その言葉を広告やSNSやHPやチラシに掲載することで、本当に来てもらいたいお客さんに来てもらえるんだ。

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ひなた

なるほど。言葉でターゲットを動かすんですね。

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小長谷直登

そうそう。そうすればターゲットじゃない人に無駄な広告を出す必要もなくなるよね。

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ひなた

なりそうですね。それで仕組み化は出来上がりですか?

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小長谷直登

いや、まだまだだよ。

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ひなた

え!?まだあるんですか?

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小長谷直登

最後の工程として、買ってくれたお客さんの声を集めて、さらに商品の質を改善していくことだね。

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ひなた

なるほど、具体的にはどうやってお客さんの声を集めるんですか?

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小長谷直登

LINEなどでフィードバックをもらえるようにしたり、SNS上にある忖度ない意見を集めたりする。ここまでやって本当の意味での「仕組み化」なんだよ。

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ひなた

やっとわかりました。マーケティングって販売や集客だけかと思っていたけどそうじゃなくて、フィードバックまで含めての仕組み化なんですね。

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小長谷直登

そうだよ。販売や集客だけをマーケティングと思っている人が多いけど、それは違うんだ。仕組みで儲ける方法でもはや経営戦略のひとつなんだよ。

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ひなた

僕も勘違いしていました。

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小長谷直登

勘違いをしている人もまだまだ多くて、最後の工程の「お客さんの声を拾う」ってところが盛り込まれていないことが多いんだ。

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ひなた

たしかに。売って終わりの会社が多そうですね。

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小長谷直登

特にネガティブな意見を言ってくれるお客さんは貴重だよ。日本人は黙って二度と買わない人が多いから。

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ひなた

わかります。僕もまずい飲食店は黙って二度と行かないです。

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小長谷直登

だよね。

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ひなた

なるほど!マーケティングの大事なことがわかってきました。

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小長谷直登

マーケティングの価値に気付いていない人は、損していることすら気が付いていないだよ。今回はマーケティングの基本を教えたけど、日々の実践の中で学んでいくものだから頑張って!

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ひなた

なるほど!名言みたいですね!

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小長谷直登

マーケティングは日々の実践の中で学んでいくものだから頑張って!

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ひなた

はい!ありがとうございます!頑張ります!

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